七月酷暑，红红火火。7月4日，湖北利达建设工程集团有限公司2018年生产工作会议召开，集团董事局周军副主席、公司高国学常务副总经理、公司周启智副总经理、公司华中明总工程师出席会议并讲话；各子公司、分公司和各部室主要负责人，以及各项目部经理、安全生产技术等负责人共91人参加会议；集团工会郭金明主席主持会议。
会上，宣读了《关于规范项目部管理的通知》（鄂利建字[2018]25号）、《关于安全生产检查情况的通报》（鄂利建字[2018]27号），印发了《项目工程管理实施暂行办法》。宜昌分公司财务部潘红、宜昌分公司成控部胡卫国、枣阳碧桂园•利达天玺项目部郑天军、宜昌清江•月亮湾项目部刘启国、宜昌碧桂园•豪庭项目部张珂刚等就财务管理、成本控制、争创标杆项目、安全生产、质量管控等作了交流发言。
会议认为，今年以来，集团公司坚持质量第一、效益优先、稳中求进工作总基调，不断增强企业的创新力和核心竞争力，拥有在建工程项目22个，总建筑面积186.28万平方米，总造价37.29亿元，为实现年度目标打下了坚实基础，适应了企业高质量发展的需求，但是项目部管理工作还不够规范，生产经营管理水平亟待提升。
会议要求，集团公司要从人员管理、财务管理、质量（技术）管理、安全（文明）管理、施工审批管理和印章管理入手，进一步建立健全并完善项目管理机制，明确工作流程，规范工作行为，提高工作效率。
会议强调，集团公司上下要高度统一思想认识，凝心聚力，强化责任，狠抓安全生产，狠抓产品质量，狠抓工期进度，狠抓精细管理、成本控制，时不我待，再加措施、再鼓干劲，圆满地完成2018年度的工作目标和任务。
会后，与会全体人员深入公安碧桂园豪园项目部施工现场开展了观摩学习。重点参观考察了该项目部在公安县本土率先按要求进行的碧桂园工地开放日活动，以及严格执行利达公司规定，实行工法工序样板先行的作法。 （刘 稹）
