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宾新红:在项目实践中成长

分类:
利达文苑
作者:
来源:
发布时间:
2019/09/02 09:21
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“我与利达同成长”征文 
  又是莲荷溢芬季,馨芳多姿各不同。有幸进入利达公司近两年了,我始终与公司的在建项目相伴。
  2017年11月22日公司组织了一次月度检查。项目部为了让我对公司及所建工程有所了解,派我也参加了检查组。通过为期七天的检查,了解到公司坚守的“质量创优、安全第一、诚信至上”的经营理念,以及为项目部制订的程序化、标准化、规范化目标。公司为我们指引了方向,我们项目部管理人员应充分发挥自己的作用。
  我作为一个项目经理,深感责任之重大。在新的工作岗位、新的环境中,应调整自己,转换角色,爱岗敬业,融入团队,加强学习与实践,以便尽快地适应自己的这个岗位。
  2018年6月,月亮湾项目20#楼开始做主体工程,钢筋工绑扎钢筋时,存在一些质量通病,比如剪力墙的分布筋间距过大,两头的约束筋不绑扎,拉筋过少、跳扎、马凳少放,垫块少等。栋号长和我都向钢筋班长提出过多次,但得不到改正,最后钢筋班负责人迫于压力,只得将其相关人员换掉。工程质量是企业的生命和灵魂,是企业赖以生存与发展的关键。在整个施工过程中,应始终坚持把工程质量放在第一位,企业才能在异常激烈的市场竞争中立于不败之地。
  在浇筑21#楼承台基础的前一天,当我看见有几根独立桩头和梁槽里积了一层稀泥时,我就请教施工员,有没有办法把这稀泥清理出来?我又把情况反映给了李总,于是买了一台集成泵,工人连夜把桩头、梁槽清理干净了。通过这件事,使我清楚地认识到强化质量管理,容不得半点的懈怠。
  一个项目部就相当于一个大家庭,大家各负其责、相互协作,都应有一种奉献的精神,只有相互取长补短,个人的能力才会得到提升,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。在20#楼施工中,工人不会用轮扣式钢管脚手架搭设内支模架,刘启国、李友明、张海林三位师傅就守在现场,手把手的教工人进行搭设,教了两层,工人才学会了。在现场上,我也总是向管理人员请教一些不懂的问题,他们会不厌其烦地认真跟我讲解,使我对现场施工有了充分的了解和认识。
  目前,月亮湾工程实际施工进度与施工总进度计划,以及分阶段进度计划基本一致。对施工进度计划实现动态管理,有偏差出现时,修改进度计划后再付诸实施,主要是合理地安排了各分包队伍进场时间、工序交叉作业时间,各楼栋施工进度大都可在业主规定时间节点内完成,无超期、脱期现象。在施工质量、安全管理方面,主要做好了目标管理和质量预控工作,开展了产品形成的过程控制、验收控制,工程各楼栋主体分部工程均已验收合格。项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,当施工与安全相矛盾时,坚持生产必须服从安全的原则,在整个施工期间,未发生重大安全事故,一般事故控制在0.3‰以内,达到了预期安全生产目标。
  我在组织施工中,进一步体会到住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广,如何保质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程项目呢?是我们应该深思、考虑地问题,项目部必须全面调度人、财、物,严格按照质量安保体系运行,以精心组织、科学管理,确保实现各项预定的目标。
  通过对月亮湾工程项目的建设实践,我得到了锻炼与成长,应该说需要认真地总结经验和教训,对成功的作法加以推广,对不足的采取措施进行规范,保证工作在一个良性的循环状态。
最后,作为利达的员工,我感恩公司为我提供了实践平台,我将带着强烈的责任心积极地去工作,恪尽职守,为企业的发展壮大贡献自己的绵薄之力。(作者单位:宜昌月亮湾项目部)
 
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