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贺忠元:新起点 新挑战 新举措

分类:
员工论坛
作者:
来源:
发布时间:
2014/02/21 02:06
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  在新的一年里,房地产公司将紧紧围绕集团“做大规模持续发展、做强市场跨越发展、做优品牌创新发展、做实管理科学发展”的总体目标,努力为集团圆满完成经济目标多做贡献,努力加大房地产开发和工程建设力度。楚韵天下项目4月底完成园林绿化及市政配套工程建设并通过综合竣工验收及备案,确保5月1日前交付业主使用;利达花苑项目6月底拆除脚手架,10月底完成园林绿化及市政配套所有工程建设,年底前通过综合竣工验收及备案;利达华府项目6月下旬开始进行一期工程基础及主体施工,力争9月底完成主体工程10层,确保项目国庆节能如期开盘预售;二期工程计划10月后开始施工,至年底一期工程完成所有砌体工程,二期工程完成所有主体结构封顶。
  进一步强化内部管理,建立和完善各项规章制度。加大员工的培训力度,进一步总结过去的管理经验,落实专业化、规范化、制度化、集约化管理理念,制定科学的管理制度和工作流程,做到重要工作有规可依,有序可循。在人员管理方面进一步理顺组织架构,科学分工,完善考核体系,淘汰落后员工,奖励先进员工,保持队伍稳定性,提高员工执行力,切实提高工作效率,提高队伍整体的专业化、职业化水平。
  进一步强化工程管理,加大成本控制力度。加强工程管理和工程纠纷的协调,确保对内有机构负责,不疏漏任何一个工程管理工作,对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工企业,保证工程质量和进度,保证公司的利益。建安成本是产品成本的重头,公司将进一步加大成本控制,改进规划设计方案,改进施工工艺和流程,加大对施工方的动态审计和控制,有效减少成本,在工程建设中不断提高经济效益。
  进一步强化前期报批,争取政府协调力度。新的一年,公司将系统地规划利达华府前期综合报批报建工作,按规范有节奏地正常开展前期工作,严格按照政府规定的有关规范操作的同时,利用好集团的优势资源,促进报批报建工作的高效推进。
  进一步强化销售,加大资金回笼力度。销售工作是新一年年的重中之重,销售工作主要围绕以下几点来开展:一是包装产品,打造产品的优势和亮点,打造项目专属的服务,提升产品的市场竞争力;二是建立系统的销售平台,加强与商会行业协会,代理公司等同行的交流;三是培养锤炼人才,打造一支职业化的房地产销售队伍;四是建立不同的盈利模式。通过一系列的组合拳实现产品的快速去化,即保证项目开发的资金平衡,实现集团的利润最大化。
 
(作者单位:集团房地产公司)
 
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