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曾文安:年过半百也在成长

分类:
利达文苑
作者:
来源:
发布时间:
2019/07/29 08:57
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“我与利达同成长”征文
        在一个偶然的机会接到朋友电话,说武汉汉阳国博中心缺项目技术负责人,我有幸通过考核面试,于2018 年 7月9 日进入国博新城D10地块二标段项目部,正式加入利达建设公司。
        第一次认识公司领导是在公司级交底会上,“方案先行、策划先行、合同先行、交底先行、样板先行”、“强化过程控制、坚持持续改进、突出质量策划、完善技术标准”等都是集团公司生产管理的精髓。那次交底既有严肃的管理要求,也有公司领导对项目的殷切期望。
        国博新城项目共6栋,其中3栋为33层高层建筑,3 栋为47层超高层建筑,负一层为战时人防地下室的工程,建筑面积17万平方,建设方要求19个月拆除外架。我自履职熟悉图纸后,感觉压力较大,认识到自己的知识面不全,需要不断提升自己,好在宜昌分公司质安部陈卫国总工及时提供相关资料,多次亲临热情指导,并要求我尽快熟悉公司管理模式、质量、技术、安全管理要求……
        项目部施工管理人员多数为大专和本科生,文化层次较高。施工方案出台后,召集项目部管理人员先组织学习,集思广益,特别是有针对性地对方案进一步细化,力求经济适用;根据施工方案要求,再编制文字性施工技术交底;每天一次晨会口头交底,强调施工作业时注意的细节。施工人员执行力较强,能及时完成项目部下达的施工任务计划,比如钢筋绑扎施工时注意钢筋搭接长度、锚固长度、间距、钢筋根数、位置摆放等等,甲方、监理验收时几近一次性通过。在施工过程中,每一位管理人员除特殊情况外,几乎放弃每月两天休假,24小时坚守工地,已把项目部当成“家”了。特别是在地下室砼大体积施工时,连续作业达60小时,管理人员充分发挥老中青传帮带的作用,同事间团结一致,发扬团队精神,形成合力,大家都在努力完成施工任务。
        在2018年7月份,我们正在进行地下室施工,接受了公司的第一次巡检,因为施工内容较少,检查组提出了许多合理化的建议。10月份,随着作业面的不断展开,施工的内容较多,在二次巡检中存在的质量与安全共性问题较为突出,致使项目排名靠后,受到了巡检组严肃地批评与处罚,让我深刻认识到了公司管理的规范性和严肃性。巡检组分工明确,分质量观感、实测实量、安全与文明施工、临电与机械、资料及市场行为管理,检查得很全面仔细,最让我印象深刻的是指出问题的同时,告诉你正确的做法,如何在后期避免。
        一个项目生产不做好,很容易被甲方抛弃。公司在检查总结中,毫不留情面地通报,深深触动了我们项目部每一个人的神经,我们要为荣誉而战!2018年年终检查,吸取上一季度检查存在的问题和教训,通过项目部管理人员和施工作业人员的共同努力,我们的名次上升到前几名,得到了检查组的认可,被集团公司评为2018年度“优秀项目部”。
        在项目部全体同仁的不懈努力、辛勤耕耘下,除8#、9#楼即将封顶外,其它栋号已平安顺利封顶。我深刻地知道,只要工程一天不验收合格交给甲方,我们的管理这根弦就不得松懈。装饰装修工程质量是业主最容易投诉的,我们将按照集团公司制定的“强化过程控制”,切切实实减少业主投诉率。
        进入利达公司不知不觉一年多了,在利达国博项目部这个“家”中,我只是一名现场技术负责人,深切感受到公司老总们的关怀,项目部顶头上司的关心、同事们之间的关爱,以及一线施工人员的尊重,也为自己以后的工作丰富了阅历,积累了经验。巡检制度让我对公司的管理制度感到敬畏,只要你做得好,公司会毫不吝啬地给你赞美和荣誉,如果你做得不好,绝对会受到严肃地批评。一个有规章制度可循、管理严格规范的公司才能在发展道路上生生不息。
        我想只要我们每一个人谨记周军老总提出的“上进心、责任心、求知欲,荣誉感”这十二字真言,心存敬畏与进取之心,坚守自己的一份耕耘、一份努力、一份执着,公司就会不断发展壮大。我已经五十岁了,我愿余生与利达公司这棵大树共成长。(作者单位:武汉国博新城项目部)
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