“我与利达同成长”征文
进公司之前，在外打工许多年，与家人聚少离多。2012年随着小儿的出生，愈发被思乡之情所羁绊。在外工作每年春节才能回家，节日期间的长途大巴人满为患，路上十分拥堵，到家总是腊月二十八，“稚子牵衣问，归来何太迟？共谁争岁月，赢得鬓边丝。”还时时听到父亲身体不适，加之有些亲人的去世，落叶归根的念头愈发涌上心头。于是，受罗总之邀，2014年10月9日，很荣幸地成为利达的一员。
刚到公司，罗总让我到每个项目看看，去认识项目的主要负责人。2014年公司共有13个项目，项目比较分散，在集团公司质安部两位张部长的带领下，从武汉的项目开始，一路长途跋涉，从高速转入宜昌五峰弯弯山路，赴来凤项目，穿过湖南龙山县，经株洲，到达湖南郴州东田金湾项目，再回到公安，才走完所有的项目。
当时给我的感受是，公司的项目比较多，但从质量安全方面看，除了汉口年华项目，其余的项目在主体结构剪力墙错台结构变形方面质量控制一般，外架搭设观感一般，亟需提高的方面较多。
“欲流之远者，必浚其泉源”，于是我会同集团公司开始了历时一个多月的巡回综合培训。
2015年恰逢建筑行业的寒冬，业务上无突破，宜昌分公司仅有监利新沟、潜江金色公馆、老河口光彩国际商贸城等项目。我除了在监利新沟、潜江两个项目上驻过一段时间，每天只在分公司办公室编写一些作业指导书和一些制度，很是清闲。
可能是高节奏、忙忙碌碌惯了，我很是不习惯，常心生迷惘之意。但每每看到周军、李禹涛、罗承平、郑天军、范贻先几位老总团结一心，为业务的突破、为公司的发展而四处忙碌奔波，经常为如何接到一个业务通宵达旦讨论，费尽心力。他们不懈的斗志、不言放弃的精神，让我弃迷惘之心态，燃雄心之壮志。
为确保业务的延续性和项目投资的安全性，周军老总提出“同强者合作，与强者同行”的战略思想，公司优先承接政府、上市公司、央企、国企等领域业务。正是这一科学的战略思想，分公司从2015年的3个小项目起步，短短四年发展到迄今为止累计44个项目，合同总金额达39.03亿。拥有了清能集团、中铁大桥局、长投公司、南玻集团、旗滨集团、葛洲坝集团、碧桂园、华夏幸福、国博集团、保利集团、宜昌宏峰上上城等一批合作伙伴。
周军老总认为公司发展的三驾马车为“业务、资金、生产”，任何一架马车拖后腿，都会影响到发展。当业务迅速扩张时，出现了“生产”这架马车跟不上步伐的问题。比如：部分项目部因施工组织原因未完成甲方的预售节点进度，安全文明施工不达标，质量在第三方检查中名次靠后等。针对上述情况，分公司实行了月检制，并将检查情况整理成月报，为集团公司提供决策依据。对此，公司相继出台了质量安全奖惩办法、季度检查、综合考核评比打分、质量安全十大红线，并开展工程质量安全观摩等活动。通过驻点培训指导，考核评比等手段，在各项目部形成了“比学赶超”的良好氛围，企业得以健康发展。
但是，随着公司业务的快速发展，企业面临人力资源的瓶颈，缺少项目负责人，缺少管理团队，缺少优秀的劳务资源，有业务无人去做。在集团公司的指引下，我参与了团队探讨研究，寻求方法策略。管仲说“夫霸王之所始也，以人为本。”意思是欲成就霸业，应以人为本。《管理圣经》中也曾提到，企业和企业之间的差距就是人才之间的差距。我相信公司的高层管理团队有智慧解决上述问题。
我进集团公司不知不觉已近五个春秋，从感觉企业项目管理要正规化、生产亟待进步，到现在50多个项目质安管理、成本管理、财务管理走向规范化，离不开每个利达人秉承的“上进心、责任感，求知欲、荣誉感”这十二字真言。
唐朝魏征曾言“求木之长者，必固其根本”。挪威戏剧家亨利克•易卜生曾说过，“青年时种下什么，老年时就会收获什么”。我想每个利达人在公司土壤里种下“忠诚与勤奋”，企业这棵大树就会枝繁叶茂，生机蓬勃，就会庇荫每一个为企业付出过的人。利达集团公司的业务在增长，经营的项目越来越多，随着企业高质量发展，本人也承担起了宜昌分公司总工的职责，肩上的担子越来越重了，我愿在忙忙碌碌中倾尽绵薄之力，与公司共同茁壮成长！ （作者单位：集团公司宜昌分公司）