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《中华建筑报》刊载利达集团发展历程

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公司新闻
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来源:
发布时间:
2013/05/16 00:00
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  5月3日,《中华建筑报》以《见义忘利,达成精典》为题,用整版篇幅,从兄弟入股走出改制第一步、舍本定基稳定一支好队伍、亏本求质打响开业头一炮、以质兴企争创更多优质奖、以安保企确保事故零发生、事业留人让人才发热发光、筑巢引凤让员工成家立业、文化兴企增强团队凝聚力和希望之声等9个方面,报道了湖北省利达建设工程集团的成长发展历程。(刘稹)
 

 
附原文:
湖北省利达建设工程集团发展纪实
2013-05-06 14:17:08   来源:中华建筑报  作者:马千里   发表评论
简介:从国企到股份制;从县城公安到省城武汉;从年产值8000万元到12亿元;从注册资本3240万元,到2. 76亿元;从一家单纯的建筑企业,到拥有投资、地产、劳务、设备、商贸、酒店六家子公司的集团公司——湖北省利达建设工程集团(以下简称利达集团),五年迈出五大步。2012年上缴税款4459万元,名列全县纳税企业前四名。
见义忘利  达成精典

周启发
  从国企到股份制;从县城公安到省城武汉;从年产值8000万元到12亿元;从注册资本3240万元,到2. 76亿元;从一家单纯的建筑企业,到拥有投资、地产、劳务、设备、商贸、酒店六家子公司的集团公司——湖北省利达建设工程集团(以下简称利达集团),五年迈出五大步。2012年上缴税款4459万元,名列全县纳税企业前四名。
  利达集团曾连续三年被湖北省工商局、武汉市政府认定为守合同、重信用企业,也曾获得银行和税务部门的AAA级信用企业和A级纳税人等荣誉称号,还曾被湖北省、武汉市、公安县行业和业务主管部门评定为安全达标、文明生产、管理创新优秀企业和“走出去”先进企业。
  对此,湖北省住建厅副厅长兼省建管局局长毛传强、省房地产协会会长刘光本、公安县委书记张万超等领导几次深入利达集团进行视察、调研,并纷纷题词肯定他们的业绩。有关专家评价说,利达集团已经形成了“利达模式”。

周军
  兄弟入股
  走出改制第一步
  2008年5月4日,这对利达员工来说,是个值得纪念的日子。这一天,在公安县建设行政主管部门的主持下,正式对公司进行了民营化股份制改造,由周启发、周军等五人全资控股经营,实行“国退民进”的经营构架。
  在这之前,利达集团的前身公安县利达建设工程有限公司,因为体制的原因,只能靠“挂靠戴帽”过日子。项目经理们打着公司的牌子去承接业务,有了业务,就来公司盖个章。公司除收点所谓的管理费,质量安全等什么事都不去管。这导致工程质量下降,安全问题频发,公司不断走下坡路,入不敷出。但400多名职工围绕着一口大锅要饭吃,已逐渐成为公司的一大包袱。为了甩掉这个包袱,公司不得不把一些值钱的资产都变卖了,将一部分工人进行买断,让他们自寻出路。
  这些问题,县领导都看在眼里,并研究改制的办法。在公司当过多年项目经理的周启发、周军也看到了他们,心里都像装着一盆火,十分着急。这一天,周启发把周军等几位当项目经理的兄弟召集在一起,郑重地提议说:“今天找你们几个没别的事,公司要死不活这个样子,想必大家也都看到了,现在政府正研究改制方案。干脆,我们几个合作起来搞股份制吧,大家都凑些钱,作为发展基金,把赢利的部分按照股份多少进行分红……”
  周启发当过多年项目经理,不仅业务做得好,经济效益好,社会口碑也不错。他一般很少开口,但一开准是金口,于是其他四人也都积极响应:“听周大哥的没有错,早该这样做了。你能力强、经济实力也强,就当我们的董事长,我们跟着你周大哥大干一场。”
  他们几兄弟的意见与政府领导不谋而合,并当即进行认真商讨,启动了改制程序,确定了改制方案。这一边,周启发他们五个人也进行了分工,正式推举周启发为董事长,周军为总经理,由周启发承担51%的股份。他们还制订了几条原则,其中之一,就是各股东都不允许私自在外接业务,必须统一由公司去安排。这对周启发来说,是一种牺牲。因为谁都知道他的业务最多,而且当时手头就有一个。但为了公司的发展,他服从了大局。
  接手那天,举行了个简短的交接仪式,地点就在租来的办公室里。他们所得到的东西是公司的两块牌子,“五大员”证及相关的资质证件,两台空调,10张办公桌。但周启发几兄弟毅然决然地捡起了这个烂摊子,并紧锣密鼓地运作起来。

优秀工程项目奖
  舍本定基
  稳定一支好队伍
  接手没几天,就在这个租来的办公室里,周启发把一些项目经理召集在一起,告诉他们新公司的经营思想和理念。周启发说:“你们是公司的中层骨干,有许多实践经验。我们希望大家能留下来,共同合作,共同发展。但是,公司以前的许多做法需要改变。一要改变过去自己结算的模式,所有的工程业务资金必须到达公司财务;二要改变过去只顾赚钱,不顾质量的做法,要靠过硬的质量去赢得社会的认可,客户的信任;三要改变往日偷工减料对待安全的做法,要对安全进行大量投入,千万不能抱着饶幸心理,否则,就是假安全。”
  周启发话音不高,十分低调,但每句话,都像一记洪钟,敲响在每个项目经理的心头。他们先前想到的,是自己的利益是不是受损了?公司有没有亏待他们?接着联想到过去的安全问题,大多采用竹子搭脚手架,实在是有点玄。回想过去的一些业务,似乎赚钱不少,付出的代价也不少,往往一个安全事故就搭出去了。
  大家太了解周启发了,他父亲就是瓦匠,在乡镇上一直做着传统建筑,很有名气。后来他父亲到县城开公司,周启发就是分公司的经理,他对业务的精度、认真度以及宽厚度是出了名的,早就赢得了广泛的声誉。周启发的这一席话,让大家心里都有了谱,自然就留下了。
  与此同时,他把公司的人员招聘权利完全交给了总经理周军,让他招聘了10余名管理人员。他还对周军说:“你不用担心,只管大胆招人,第一年准备亏60万元。”

  亏本求质
  打响开业头一炮
  新公司刚刚运转,就要修建锦江小区。这项工程有3万多平方米,是老公司承接下来的,而且图纸已 经设计好了,项目经理的管理费也交了。但公司给承接该项目的项目经理提出一个要求:“必须修改设计图纸,改预制板为现浇板,因为原来的方案缺乏整体性,影响到建筑质量。”
  但这位项目经理不愿意修改方案,因为那样会增加成本。周启发说:“质量是企业的生命,增加成本也要搞现浇。如果你不搞现浇,你就不要做这个工程了,你交给原公司的管理费,我原封不动地退还给你。”
  看现任董事长周启发态度这么坚决,该项目经理没话说了。只得按照公司的要求去做,工程的质量从而得到了保障。
  2009年,修建公安县中医医院住院大楼时,起初也碰到过质量问题。本来,铺设大厅地板的花岗岩材料,是按照合同购进的,而且已经切割完毕,正在铺设。谁知医院领导去了一看,发现颜色不一,不太满意。周启发董事长得知后,马上指示说:“马上拿钱去进料,赶快铺上。”当时有人有些迟疑:“我们是按合同进的料……”谁知周董事长却说:“就算按合同做的,只要业主不满意,我们也要重新再做,因为这关系到我们的工程质量和声誉。”
  于是,周军立即派人去重新选购花岗岩,购回后又给医院领导看,领导点头之后,才开始重新铺设,直到业主完全满意为止。结果,这项工程,不仅被评为市优,得了“荆楚杯”奖,还被评为省优,得了“楚天杯”奖。
  这几件事,对公司员工震动都很大,使他们对质量的重要性有了新的认识,社会各界对利达公司也开始刮目相看。
  以质兴企
  争创更多优质奖
  周启发常常告诫公司全体员工:“技术质量是企业的生命,忽视它,企业就会失去市场,没法生存。”因而狠抓技术创新,狠抓质量安全,狠抓争先创优,已经成为利达集团决策人的一种习惯。
  公司成立了TQC技术攻关小组,专门攻克技术难关。县一中整体搬迁项目在施工过程中,发现风雨操场网架屋面采用满堂脚手架进行网架施工,费时费工,且影响其他工种施工,公司采用分块组装、分片吊装合龙的方案进行施工,达到了安全可靠标准并保证了施工进度,节省了施工费用。松滋才知文化广场项目的大跨度钢筋混凝土运用了无黏结预应力后张法施工工艺;人民医院门诊大楼采用了水回收再利用技术;楚韵天下项目的挡土墙及后浇带采用了遇水膨胀止水胶,解决了渗透难题;湖南湘银星城项目采用等节奏平行流水先进施工工艺,高层建筑主体结构施工顺利,取得了良好的社会效果。由集团公司技术人员最近完成的一项《自然级配碎石土换填法处理道路工程软土地基工法》,通过了省住建厅的审核,并获得了省级工法证书。
  每年初都有创优方案。2012年,集团公司按照年初既定的创优方案,并先后申报了两个“楚天杯”、五个“荆楚杯”和一个“夷陵杯”优质工程的。公安县地方税务局位于公安县本部的综合办公楼、县精神病医院门诊综合楼及住院楼、县二人民医院住院楼、中远世纪城酒店、凤凰花园二期、利达广场商住小区均被评为全市结构优质工程。其中,县地方税务局综合办公楼、县精神病医院门诊综合楼及住院楼、县二人民医院住院楼被评定为“荆楚杯”工程。
  以安保企
  确保事故零发生
  “安全是企业的保障”是周启发董事长常挂在嘴边的一句话。他还说:“为安全花钱不要心痛,花再多的钱也值得。”
  从公司改制的第一天起,公司的领导就把安全放在首位,工地上的竹子脚手架就被换成了双钢管脚手架。
  公司以百日安全整治活动为契机,全面提升现场安全生产管理水平。他们按照省、市、县行业主管部门的要求,以武汉“9·13事故”作为安全教育和培训的典型案例,大力开展垂直运输机械安全隐患排查的重点治理与普查工作,结合百日安全整治活动,制订详细的实施方案,积极开展在建工程安全达标活动,努力开展安全文明施工现场创建活动,确保安全生产。
  他们把安全当做一门学问,开展经常性的安全管理培训工作,以确保事故“零发生”。随着企业消防资质内容的增项,去年公司先后组织18名相关专业人员到武汉、荆州进行脱产学习,并安排组织22人参加县安全委员会举办的现场安全管理人员的培训。同时,还安排15人参加了市、县新规范、新标准的学习培训,有效增强了现场管理人员的专业技术技能。公司还购买安全施工专题片,在工地现场播放教学,广大施工作业人员直接从中受到了深刻教育。通过这一系列的安全措施,施工人员的防护技能得到了增强,杜绝了事故的发生。从公司改制至今,没有发生一起重大安全事故,从而保证了企业安全平稳地运行。
  事业留人
  让人才发热发光
  “人才是企业的灵魂,要设法让他们不断成长,还要设法留住他们。”周启发董事长时常对身边的管理人员说。
  一个方面,他们从社会大量吸纳人才。另一方面,他们又采取“请进来,走出去”的方式,分期分批培训员工。
  让员工学习技术与知识的途径多种多样,如在各项目部成立工人夜校,开展经常性的“质量控制、安全知识”专题讲座,组织员工积极参加职业技能大赛。2012年5月,公司参加了荆州市第五届职工“创新争优”职能技能大赛,公司荣获优秀组织奖,员工朱典宏、杨卫二人荣获荆州市技术能手荣誉称号,龚万军、廖昌清等7人荣获优秀奖。同年9月,公司还参加了全省建筑业“新七建设杯”职业技能大赛,公司荣获特别贡献奖,员工田治军荣获抹灰工工种二等奖,马德孝荣获抹灰工工种三等奖,田治军还获得湖北省行业技术能手荣誉称号,并晋升一级职业资格。
  在培养人才的同时,公司还注重提高他们的福利待遇。正在推行的“全员入股”方式,就是为人才作考虑的。根据相关规程,员工们都可以凭自己职务和业绩,加入公司的一定股份,或项目股份,到了年底都可享受到可观红利。为了做到零风险,让员工们放心,公司实行保底红利分配。
  但开始实行时,有人很担心:“公司会不会亏?”周董事长就解释说:“企业的财富原本就是由企业员工通过劳动创造的,员工入股企业,成为企业的股东,就是实现了对企业资产在占有权、使用权、处分权和收益权的有机统一,实现了劳动者和生产资料真正意义上的结合,劳动者成了企业的主人。实现‘分股到人’,员工在企业工作,既为‘大我’”,也为‘小我’,工作的积极性和创造性将得到极大提升,解决了传统企业效率低下的问题。”
  通过全员入股,员工们的利益就同公司的利益紧紧地连在一起了,把公司的事当成了自己的事,与己息息相关,员工再也不是普通的打工者。员工们感慨地说:“到其他地方没人在意我们,直到进了利达公司,才觉得越来越有奔头和价值了。”
  筑巢引凤
  让员工成家立业
  好的人才,往往不易来,来了不一定能留住,这已成为困扰企业的难题。但在利达集团,情形却完全不一样。往往是“开始很难进,进了不想走,成家又生崽,干到白了头”。
  集团公司的总经理助理胡良平,是公司改制时被招进来的。进来之前,他在一家上市公司工作,却因为种种原因没有创造业绩,甚至40岁了还未娶媳妇。
  面试时,周军总经理问他:“你能否做到以下三点:一态度好,二负责任,三能吃苦?”胡良平说:“做到这三点完全没问题,只是我对这个行业还不专业。”周总说:“不专业可以学,只要你能做到以上三点,你明天就来上班吧。”第二天,胡良平到公司上班了,安排他负责办公室的工作。
  2009年5月,周军通过一年观察,发现胡良平起初虽不懂专业,但他聪明好学,很快就进入状态了,发展趋势很是不错。为了把他留下来,在周董事长的安排下,周军总经理便为他制订了一个“筑巢引凤”的计划。公司以最低的价格给他一套房,并补给他几万元,把房子问题给解决了。接着,公司又给他借钱买了小汽车。
  条件具备之后,该物色对象了。2009年10月,公司的一家酒店开业了,来了一批女服务员。周军就交给胡良平两项任务:“一是要把酒店宣传好。二是要把对象确定好。”
  结果不过月余,胡良平把两项任务都完成了:不仅酒店宣传得很红火,他也找到一个情投意合的女朋友,叫龙小梅。
  谁知龙小梅母亲却不同意这门亲事,理由是胡良平的年龄大了她女儿十多岁,把他送去的礼物都给退回来了。为这事,周董事长十分重视,便安排周军总经理亲自出马了。周军总经理那天把他新买的皇冠小车也开去了,由于道路狭窄,两旁杂草丛生,把车身都刮坏了。当时胡良平说:“还是开我的车吧,别损坏你这新车。”周军说:“不行,一定得开我的车,要让小梅的母亲知道你的份量,让她看得起你。”
  到了小梅家门前,刚一下车,她父母就认出了周军,她说:“我们认得您,您是利达的周总,经常上电视的。”
  周军的出现,让小梅父母对胡良平的态度顿时发生了改变,没过多久,就和小梅谈婚论嫁了。如今,胡良平的小孩已经一岁半了,小孩出生那天,胡良平因公司有要事没能守在媳妇旁边,事后丈母娘和媳妇都未责怪他,并对他说:“公司的事比家里的事大,你只要把工作做好了,我们就满意了。”
  文化兴企
  增强团队凝聚力
  “企业没有文化不行。”周启发董事长经常对高管们说。
  在周启发董事长的安排下,分别有20多名高管人员到华中科技大学总裁班学习,以此提高他们的综合素质和管理能力。
  确定专人,拨出专款,组织员工参加各种读书活动,并选派职工参加读书演讲比赛。县读书办以《创学习型企业,做知识性员工》为题,推介了利达集团阅读活动经验
  广泛开展工会活动。组织职员参加“五一”国际劳动节“劳动者之歌”全县职工文艺汇演;建党90周年,正值利达广场开盘,投资300万元,组织了一场规模最大的群星演唱会,演唱会,由中国旅游卫视潘琦与教育频道的钟伟共同主持,著名歌唱家陈思思、陈瑞及众多央视获奖艺人登台献艺。
  工会组织人员参加兄弟单位的乒乓球、羽毛球友谊赛;协助县总工会下基层、交工友、办实事、解难事活动,选派获省级奖励的职工到广西参加疗养;对生病住院的职工及家属进行探望、对青年职工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问。
  为了贯彻“集团宣传要走向主战场”的要求,在广大职工中聘任了16名网站通讯员,并专门召开会议,颁发聘书。网站新设了《员工论坛》和《利达文苑》两个栏目,为企业的跨越发展营造了良好的舆论氛围。
  积极帮贫济困,投身社会公益事业。2012年,利达集团向社会共捐赠各种善款85万元。“九九”重阳节前夕,利达集团董事长周启发深入社区,与老年人进行了座谈,听取大家对社会和政府的民意呼声,除公司拿出一定款项捐助困难家庭外,还动员公司员工参与这一社会捐助活动,赢得了社会各界的广泛认同。
  希望之声
  “阳光利润,追求无限。”
  近日,利达集团又传出两大喜讯:利达集团获全国优秀项目奖,周军总经理获湖北五一劳动奖章 。
  这两大喜讯,又给利达集团“立足湖北,面向全国”添了一把火,为升格为特级资质企业加了一把柴。
  相信利达集团人会百尺竿头更进一步,赢得更大的市场,创造更好的未来!
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